集團公司權(quán)屬企業(yè)深入扎實開展調(diào)查研究

切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力（七）

為推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，集團公司權(quán)屬企業(yè)通過加強黨的創(chuàng)新理論掌握運用，把開展主題教育同推動中心工作緊密結(jié)合，認真開展調(diào)查研究，抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，堅持求真務(wù)實、真抓實干，解決工作中的實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

遼寧公司自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，堅持“學(xué)思用結(jié)合，知信行統(tǒng)一”，將著力點放在重實踐、建新功上，大興調(diào)查研究之風(fēng)，分析原因找差距，推進遼寧公司本部及所屬企業(yè)各項工作，推動高質(zhì)量發(fā)展。

制定調(diào)研方案，確保調(diào)研質(zhì)量。遼寧公司黨委科學(xué)制定調(diào)研計劃，以發(fā)現(xiàn)問題，找準癥結(jié)，解決問題，提升水平為落腳點，精心組織調(diào)查研究工作，深入開展調(diào)查研究。各位班子成員和中層管理人員深入?yún)^(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)調(diào)查研究，通過現(xiàn)場調(diào)研、組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干專題研討會、意見征詢等方式，傾聽基層聲音，問計于民，立足遼寧公司發(fā)展定位，優(yōu)化區(qū)域企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，強化人才隊伍建設(shè)，對各企業(yè)提出針對性的意見，同時對遼寧區(qū)域“一盤棋”的管理模式進行分析，發(fā)揮遼寧公司平臺優(yōu)勢，促進基層企業(yè)綜合競爭力提升。提出整改意見和合理化建議95條，指導(dǎo)基層企業(yè)取長補短，完善、優(yōu)化管理體系。

聚焦主要問題，明確整改舉措。一是基層企業(yè)對貫徹落實集團公司工作要求有差距，認識不到位，在樹牢遼寧區(qū)域“一盤棋”的思路上有待提升。二是企業(yè)在解決權(quán)證辦理、資源占有等制約企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重點難點問題上缺乏統(tǒng)一調(diào)度和集中優(yōu)勢的話語權(quán)。三是海南分公司存在運行成高，盈利能力有待提升的問題。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，公司黨委認真研究，制定具體整改措施，明確責(zé)任人員，從加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)、深化機構(gòu)改革、加強企業(yè)管理方面著手，解決實際問題。

調(diào)查研究取得的成效。一是嚴格貫徹落實集團公司文件精神，打通遼寧公司和權(quán)屬企業(yè)的管理堵點，構(gòu)建了上下聯(lián)動，區(qū)域“一盤棋”，共同推進遼寧公司高質(zhì)量發(fā)展的思路。二是提高了與地方政府相關(guān)部門的溝通效率，為企業(yè)解決瓶頸問題樹立了信心。三是通過對海南公司的改革，改變其管控模式，精減機構(gòu)和人員，節(jié)約管理成本70余萬元/年。

陜西公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，把“深、實、細、準、效”五字訣貫穿于調(diào)查研究的全過程，通過專題學(xué)習(xí)注重“全與深”、調(diào)研領(lǐng)題注重“實與準”、梳理問題注重“精與細”三項措施，走訪企業(yè)、座談交流，深入群眾、傾聽心聲，推動公司改革發(fā)展。

專題學(xué)習(xí)注重“全與深”。主題教育開展以來，陜西公司黨委把理論中心組學(xué)習(xí)、黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)、讀書班集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，加大對主題教育必讀書目的貫通學(xué)習(xí)，設(shè)置調(diào)查研究專題學(xué)習(xí)，一方面重點學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，學(xué)習(xí)調(diào)查研究的理論、經(jīng)驗和方法，夯實理論基礎(chǔ)；另一方面在讀書班期間，把讀書班搬至紅色教育基地開展現(xiàn)場研學(xué)，通過參觀習(xí)仲勛故居、習(xí)仲勛紀念館，尋訪革命先輩足跡，接受革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育，從中感悟習(xí)仲勛開展調(diào)查研究的工作方法和“屁股端端地坐在老百姓的這一面”的人民情懷。

調(diào)研領(lǐng)題注重“實與準”。6月份，公司黨委對在全公司大興調(diào)查研究之風(fēng)進行了全面部署，明確時間安排、主體范圍、調(diào)研主題、改進調(diào)研作風(fēng)等相關(guān)要求，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員以分管領(lǐng)域工作為切入點，緊扣調(diào)研主題，奔著解決實際問題，領(lǐng)題確定了自己的調(diào)研課題，以“真正把情況摸清楚，把癥結(jié)分析透”為目標，瞄定問題，研究解決辦法，全力破除影響和制約公司改革發(fā)展的緊迫問題。

梳理問題注重“精與細”。在調(diào)查研究中，黨委班子成員多次召開不同層面的研討會和座談會，堅持“服務(wù)集團大局、服務(wù)集團在陜企業(yè)”兩大原則，積極探索發(fā)揮“地方政府協(xié)調(diào)服務(wù)職能、礦產(chǎn)資源開發(fā)服務(wù)職能、人才保障服務(wù)職能”的好辦法好路徑。對人才隊伍建設(shè)、人力資源管理存在的問題進行梳理，拓寬人事改革的思路。通過對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營方面的調(diào)研，理清了工作思路，強化了對參股企業(yè)管理。

自調(diào)查研究開展以來，陜西公司黨委以“學(xué)”字為先，以“問”字為主，以“效”字為要。通過細悟深學(xué)，問計于民，找差距、補短板，研究解決問題的思路和舉措，取得了剖析問題、匯聚智慧、統(tǒng)一思想的良好效果，為推動陜西公司的改革發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。