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央企選人用人上論資排輩導致一些干部固步自封、對社會最新動態(tài)反應遲緩的現(xiàn)象，一直遭人詬病。作為黃金行業(yè)惟一的央企，中國黃金集團公司正在打破以往的用人慣例。該公司董事長宋鑫在近日召開的2019年年中工作會議上表示，“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，把他們推到指揮企業(yè)改革發(fā)展的前線陣地。

記者了解到，今年是中國黃金集團公司新的管控體系形成后運行的第一個自然年。目前，“集團公司-板塊公司（二級企業(yè)）-所屬企業(yè)”三層管理結構基本形成，“運營型管控”向“以戰(zhàn)略型為主的復合型管控”的模式正在轉舵，特別是總部作為投資控股平臺、板塊公司作為實體經營平臺、板塊所屬企業(yè)作為業(yè)務執(zhí)行單元的定位已經非常清晰。

從選人用人來看，中國黃金集團公司嚴格落實對管理子公司領導班子調整備案管理制度，對中金黃金、中金香港等4家單位所管理的50戶企業(yè)選拔任用方案進行了備案及批復，涉及人員101人次。為了“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，中國黃金集團公司走出的第一步就是以新時期好干部標準，選拔優(yōu)秀人才輸送到“戰(zhàn)場”上，投身到“戰(zhàn)斗”中。

從投資決策來看，決策效率大大提高。啟動“增效雙億”工程后，中金黃金帶領有關部門、企業(yè)赴紫金礦業(yè)交流研討、調研學習，檢視問題、狠抓落實，打出“劃片包干”“一企一策”等一系列組合拳，今年上半年利潤總額預算完成率達到142.58%，凈利潤完成率達到98.1%，成為改革釋放紅利的典型示范。

從重點項目來看，中國黃金集團公司支持中金香港發(fā)揮國際化平臺的優(yōu)勢，加強對海外項目建設和運營的指導、協(xié)調、督導，確保陽光項目股權順利交割，并開創(chuàng)了業(yè)內獨立信用融資先河，為中國黃金集團公司產業(yè)升級和“走出去”戰(zhàn)略實施孕育了新的希望。

記者注意到，2019年上半年，中國黃金集團公司按照黨中央、國務院的決策部署和國資委高質量發(fā)展的具體要求，扎實推進供給側結構性改革，以處僵治困、壓減、“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會職能、混合所有制改革試點、扭虧控虧等工作為抓手，持續(xù)推進集團公司瘦身健體、提質增效，取得了良好成效。