一個企業(yè)有沒有發(fā)展活力，有沒有攻堅克難的戰(zhàn)斗力，關鍵在于黨員干部隊伍。中國黃金集團湖北三鑫金銅股份有限公司（下稱湖北三鑫公司）黨委在深入推進“兩學一做”學習教育的過程中，切實發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用，抓住“帶隊伍、轉作風、謀發(fā)展”這一關鍵要素，注重黨員干部隊伍的政治素質(zhì)和工作能力建設，從領導、干部、黨員三個層面著手，創(chuàng)新推出“三個聯(lián)系”工作法，讓黨員干部在推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互相融合的過程中，發(fā)揮好示范和帶頭作用，打造出了“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的黨員隊伍，牢固樹立了“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，推動了企業(yè)各項工作的快速發(fā)展。

“一聯(lián)三帶”，抓住企業(yè)發(fā)展“牛鼻子”

領導干部是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，抓住了這個群體的政治能力和工作能力建設，也就是抓住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”。湖北三鑫公司黨委通過多年來的實踐和總結，推行了領導干部“一聯(lián)三帶”工作法，即領導聯(lián)系車間，帶干部作風轉變、帶管理水平提升、帶工作業(yè)績完成。黨建工作的“一崗雙責” 成為每一位領導干部的“必修課”。

在實施“一聯(lián)三帶”工作法的過程中，首先，公司黨委推行了領導聯(lián)系基層掛點制度，對領導下基層上黨課、參與組織生活、調(diào)研工作或者與職工群眾談心交心進行了指標量化。這一舉措主要是推動領導干部走進基層一線，與職工面對面講清、講透黃金行業(yè)發(fā)展形勢，公司目前所處的優(yōu)勢和劣勢以及公司的決策意圖，幫助職工解決工作和生活中的難題，黨組織的凝聚力和向心力大為增強。其次，在“一崗雙責”制度的指導下，領導干部根據(jù)自己分管的區(qū)域，做到靠前指揮，每周三次下礦井或者進車間、到班組，參加班組召開的班前會或者技術討論會，走近基層去了解工作中的實際情況，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，將問題解決在基層一線，在深入領會“學”的同時，將實干興企的“做”發(fā)揮出來，起到帶頭示范作用，與職工一道同心協(xié)力抓生產(chǎn)、促發(fā)展。再次，在領導“一聯(lián)三帶”工作法實施的過程中，領導干部根據(jù)公司年度黨建工作和生產(chǎn)工作重點任務，自己列出黨建工作任務清單，認領年度生產(chǎn)經(jīng)營工作重點目標，在自己掛點單位將這兩項工作同時部署、同時督促、同時考核、同時總結評比，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作互為融合，互為促進。“一聯(lián)三帶”帶出了作風、帶出了業(yè)績、帶出了企業(yè)管理水平。抓住了企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，企業(yè)在金銅行情持續(xù)震蕩的當前，生產(chǎn)經(jīng)營工作打了個翻身仗，今年上半年，公司生產(chǎn)強勁發(fā)展，各項指標均超去年同期水平，實現(xiàn)了時間過半任務過半。

“一聯(lián)三掛”，挺起企業(yè)發(fā)展“脊梁骨”

基層干部是企業(yè)的中堅力量，是上下聯(lián)動的橋梁和紐帶，這個層次的作用如果發(fā)揮好了，“兩學一做”學習教育中的關鍵— “做”就落實到位了。為此，公司黨委在干部中適時開展了“一聯(lián)三掛”工作法，即干部聯(lián)系工段，與工段管理達標獎懲掛鉤，與工段工作目標考核獎懲掛鉤，與工段安全獎懲掛鉤，立起了企業(yè)發(fā)展的“脊梁骨。”

和領導干部“一聯(lián)三帶”工作法一樣，基層干部也紛紛仿效，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。其一，各基層單位的干部都包保一個或者兩個工段，將基層干部的業(yè)績考核、職務晉升、評優(yōu)評先同工段的安全生產(chǎn)、任務指標、班組建設和成本管理等結合起來，作為一項政治任務來實行聯(lián)合考核，此舉改變了以往重生產(chǎn)經(jīng)營任務的單一模式，促進了干部下基層與職工群眾一同工作、一同解決問題的積極性和責任心，實現(xiàn)了一榮俱榮，一損俱損。其二，公司十分注重職工的思想陣地建設，因為職工心理的變化直接影響安全和生產(chǎn)，公司黨委要求干部將職工的思想政治工作放在重要的位置來抓，與每一位基層干部簽訂了意識形態(tài)工作責任狀，要求每名干部既是生產(chǎn)組織的指揮員，同時也是職工群眾情緒的疏導員。目前，職工“五必談、五必訪”已在公司形成了約定俗成的工作“潛規(guī)則”，支委成員每年都要與包保對象開展談心活動，用黨性和責任扛起了發(fā)展的大旗，牢牢占領了職工思想陣地，在行業(yè)發(fā)展變革加劇的當前，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定了人心、穩(wěn)定了隊伍。其三，“一聯(lián)三掛”工作法打破了干部在開展各項工作時一竿子插到底的單一局面，既要求干部做到縱向發(fā)展，而且還要注重橫向結合，讓干部在聯(lián)系基層工段工作的同時，發(fā)揮互補互助的作用，共同推進，實現(xiàn)了頂位而不越位、補臺而不拆臺的目的，推動了干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性，干部在工作中的責任意識也在逐步的提升?；鶎痈刹康氖痉蹲饔脽o疑是十分明顯的，“員工做什么？怎么做？做到什么程度？”都有了學習模仿的榜樣，在去年八月份礦區(qū)特大洪水、今年千米主副井鋼絲繩首次更換、深部機械化大生產(chǎn)等重點和難點工作的推進中，黨員干部與職工們一起，攻堅克難，打贏了一個又一個攻堅戰(zhàn)，“學”與“做”在湖北三鑫公司實現(xiàn)了深度融合。

“一聯(lián)三?！?，凸顯企業(yè)發(fā)展“硬實力”

一段時期以來，處于基層黨員普遍認為干好本職工作就是履行了黨員的職責。這種認識在不斷加強國有企業(yè)黨建工作，持續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育的當前，是不適應新常態(tài)的具體表現(xiàn)。為了打破這一現(xiàn)象，湖北三鑫公司黨委順勢開展了“一聯(lián)三?！钡墓ぷ鞣ǎ袋h員連班保工作任務完成、保制度落實到位、保安全生產(chǎn)到位。讓基層一線的黨員感受到如何去做一名合格黨員的沉甸甸責任。

湖北三鑫公司在這一方法的具體實施過程中，一是各支部把“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”平臺建立起來，賦予了這些平臺以全新內(nèi)容。公司充填車間的“黨員掛牌上崗”，采礦車間的“黨員安全監(jiān)督崗”，選礦車間的“黨員技術班長上崗”，都是將黨員的模范作用發(fā)揮到極致。在這些黨員的帶動下，黨員身邊的職工也有了比學的勁頭，所在的班組建設呈現(xiàn)出了生機勃勃的局面。二是發(fā)揮“黨員眾創(chuàng)”平臺的輻射作用，成立了以黨員胡務堂、田力宇等命名的創(chuàng)新工作室，讓黨員技術大拿胡務堂等人帶頭發(fā)動，引導身邊的職工群眾參與到學技術、比技術、用技術中來，先后完成了球磨機不倒鋼球換襯板、自動化改造、球磨除渣機等30多項技術和方法的研究和實施，很多創(chuàng)新項目一舉顛覆了礦山多年來的傳統(tǒng)思維，工作效率成倍提升。更為重要的是，黨員技術骨干搞科研發(fā)明已成為礦山科技進步的新方向。三是黨員以所在各支部開展的“黨日+特色工程”為基礎，全面參與到企業(yè)的文明生產(chǎn)、文化建設、文娛活動中來，實現(xiàn)了那里有生產(chǎn)組織，黨員的身影就活躍在哪里，黨員的奉獻就出現(xiàn)在哪里，主動的融入帶來的是職工群眾的贊譽，黨員的良好形象在生產(chǎn)中逐步形成，企業(yè)黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營互相融入、互相發(fā)展，企業(yè)也呈現(xiàn)出勃勃發(fā)展生機。（湖北三鑫金銅股份有限公司黨委書記 楊培炎）