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關(guān)于曹德旺要“出逃”的新聞?wù)紦?jù)了街頭巷尾。雖然他強(qiáng)調(diào)說(shuō)沒(méi)有對(duì)不起任何人，也不在意別人怎么說(shuō)，但他心里應(yīng)該也是崩潰的。

不是外逃

的確，有人立即對(duì)曹德旺的“外逃”進(jìn)行指責(zé)。然而，這顯然是不了解情況，福耀玻璃的海外布局并非今日才開始，

這不是什么“資本外逃”，因?yàn)橹袊?guó)對(duì)外投資的步伐不是今天才加大的。

今年以來(lái)，我國(guó)的海外并購(gòu)勢(shì)頭就給全球留下了深刻印象，對(duì)外投資規(guī)模超過(guò)實(shí)際利用外資趨勢(shì)愈加明顯。事實(shí)上，我國(guó)對(duì)外投資已實(shí)現(xiàn)13年連續(xù)增長(zhǎng)，年均增幅高達(dá)33.6%。從2013年開始，我國(guó)對(duì)外投資呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展態(tài)勢(shì)，2014年我國(guó)對(duì)外投資總額首次超過(guò)利用外資總額，成為資本凈輸出國(guó)。2015年我國(guó)對(duì)外直接投資存量首次超過(guò)萬(wàn)億美元大關(guān)。

其中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資占比不斷提高，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)。從對(duì)外投資存量占比看，民營(yíng)企業(yè)在2006年只有19%，2014年已經(jīng)增長(zhǎng)到46.4%。今年一季度，由民企發(fā)起的并購(gòu)交易占比高達(dá)68%。原來(lái)以獲取境外能源資源為主要目的，現(xiàn)在逐漸向以獲取境外市場(chǎng)、資源、技術(shù)、銷售渠道等多重目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

這也不是什么“產(chǎn)業(yè)外逃”，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)向海外遷移也不是現(xiàn)在才有的。

誠(chéng)如福耀玻璃所言，除了市場(chǎng)需要，國(guó)內(nèi)近些年的勞動(dòng)力、資本等要素價(jià)格過(guò)快上升給了企業(yè)運(yùn)營(yíng)極大壓力，甚至透支了企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間。企業(yè)尋求“走出去”，純粹是對(duì)于成本核算和利潤(rùn)收益后的理性選擇。福耀玻璃選擇美國(guó)作為海外建廠地，是基于而玻璃生產(chǎn)的重要成本組成天然氣等在美國(guó)價(jià)格更便宜，當(dāng)?shù)厮峁┑牡禺a(chǎn)和補(bǔ)貼也更優(yōu)惠。上海光明集團(tuán)分別在青海和美國(guó)投資苜蓿飼料項(xiàng)目，美國(guó)產(chǎn)品比青海產(chǎn)品更快運(yùn)抵上海，且價(jià)格更為低廉。何況即使是人工成本，我們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力也已經(jīng)不再。蘇州本尚新材在森林資源豐富的印尼吉打邦投資農(nóng)林項(xiàng)目，勞動(dòng)力成本每人1000元/月，養(yǎng)老保險(xiǎn)每人540元/年，人工成本優(yōu)勢(shì)非常顯著。

趨勢(shì)使然

有人也立即對(duì)波士頓咨詢發(fā)布的有關(guān)全球主要工業(yè)國(guó)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的報(bào)告進(jìn)行了質(zhì)疑。認(rèn)為其中將美國(guó)的總分設(shè)定為100分的方式很不科學(xué)。當(dāng)然，作為指數(shù)研究，其方法仍然值得再討論。但是，選取一個(gè)基準(zhǔn)對(duì)象，并將其初始值設(shè)定為100、10等，只是為了方便整體比較，也是一種慣常的方法。更值得琢磨的，其實(shí)是體現(xiàn)出來(lái)的趨勢(shì)。

從報(bào)告中所述的幾項(xiàng)來(lái)看，BCG之所以認(rèn)為2004年-2014年“中國(guó)相比美國(guó)的制造業(yè)成本優(yōu)勢(shì)估計(jì)從14%下降到4%?！笔且?yàn)?，“飛漲的勞動(dòng)力和能源成本”。十年前，根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后的制造業(yè)平均工資在中國(guó)大約是4.35美元每小時(shí)，在俄羅斯是6.76美元每小時(shí)，相比之下美國(guó)是17.54美元每小時(shí)。在十年間，中國(guó)和俄羅斯根據(jù)生產(chǎn)率調(diào)整后的制造業(yè)平均工資翻了三倍，中國(guó)達(dá)到12.47美元每小時(shí)，俄羅斯達(dá)到21.90美元每小時(shí)，而美國(guó)僅上升了27%達(dá)到22.32美元每小時(shí)。從2004年到2014年，中國(guó)和俄羅斯工業(yè)用電的成本估計(jì)分別上升66%和132%，而天然氣成本則分別猛增138%和202%。

而且，國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還包含一些成本指數(shù)中不計(jì)算的次要因素，這些因素也會(huì)進(jìn)一步削弱一國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。比如，俄羅斯在各項(xiàng)國(guó)際指數(shù)的全球排名中較為落后，就和其“經(jīng)商容易程度”排名第92，物流效率排名第95，廉潔指數(shù)排名第127有著密切關(guān)系。

這些數(shù)據(jù)取樣和指數(shù)編制水平當(dāng)然可以進(jìn)一步提高，或者另有人再提出新的方案。只是，總體而言，應(yīng)該說(shuō)，這份報(bào)告所體現(xiàn)出的趨勢(shì)和我們企業(yè)的觀感及企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的改變，還是相當(dāng)一致的。試看，今年民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的熱情與對(duì)外投資熱度的極度背離，背后當(dāng)然有著深層次的、卻又極其樸素、務(wù)實(shí)的原因，那就是，成本太高，收益太少，我要找一個(gè)成本更低，收益更高的地方干活。

美國(guó)的新爭(zhēng)取

曹德旺提到的問(wèn)題中，有一項(xiàng)就是經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”的大環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。這一點(diǎn)在此次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中已經(jīng)作為明年重點(diǎn)工作主題。

關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)如何平衡，其實(shí)美國(guó)也煞費(fèi)苦心。

其背景則是 “去工業(yè)化”現(xiàn)象。20世紀(jì)70年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的金融化傾向愈發(fā)明顯，工業(yè)占美國(guó)GDP的比重持續(xù)減少，美國(guó)本土加工制造業(yè)不斷轉(zhuǎn)移至墨西哥、東亞各國(guó)及地區(qū)等新興經(jīng)濟(jì)體，而服務(wù)業(yè)特別是金融服務(wù)業(yè)占GDP比重則逐漸提高。

2008年后，美國(guó)深刻意識(shí)到實(shí)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)平衡和可持續(xù)發(fā)展的重要性，因此，提出“再工業(yè)化”，內(nèi)容不僅包括美國(guó)企業(yè)海外子公司的制造業(yè)部門回歸本土，還包括吸引外國(guó)企業(yè)對(duì)美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資。

因此，獲得更為優(yōu)惠的政策和土地而將工廠建在美國(guó)，這其中，有美國(guó)主動(dòng)積極的努力和爭(zhēng)取。

美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)公司( BCG) 2012 年對(duì)分屬于不同行業(yè)的上百家美國(guó)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)67%的橡膠和塑料制品企業(yè)、42%的機(jī)械制造企業(yè)、41%的電子制造企業(yè)、40% 的計(jì)算機(jī)制造企業(yè)以及35%的金屬制品企業(yè)期望并計(jì)劃將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)從中國(guó)遷回美國(guó)。BCG( 2013) 發(fā)現(xiàn)，54% 的美國(guó)企業(yè)期望回遷本土，相比2012 年( 37%) 高出了17 個(gè)百分點(diǎn)，美國(guó)海外企業(yè)的回歸意愿持續(xù)增強(qiáng)。

雖說(shuō)大家對(duì)美國(guó)“再工業(yè)化”都并不特別看好，但事實(shí)是，確實(shí)有一定的效果。2000—2007 年美國(guó)制造業(yè)FDI（外商直接投資）年均增長(zhǎng)率為4. 36%，小于同期制造業(yè)OFDI（對(duì)外直接投資）的5. 03%; 2008—2013 年美國(guó)制造業(yè)FDI 年均增長(zhǎng)率高達(dá)7. 55%，大于同期制造業(yè)OFDI 的5. 22%。引資效果顯著。和我們的結(jié)構(gòu)性變化相反。

新爭(zhēng)取新趨勢(shì)

除了波士頓咨詢，德勤全球消費(fèi)與工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)攜手美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》。此報(bào)告三年一次，主要基于逾500名全球制造行業(yè)首席執(zhí)行官和高管對(duì)40個(gè)國(guó)家目前及未來(lái)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行排名，并對(duì)推動(dòng)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的首要因素進(jìn)行評(píng)估。報(bào)告稱，預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，美國(guó)有望超越中國(guó)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)將屈居第二?！懊绹?guó)制造”將會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸。

其實(shí)，美國(guó)雖然有向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向的趨勢(shì)，但其制造業(yè)仍然有相當(dāng)強(qiáng)的基礎(chǔ)。目前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)中制造業(yè)僅占本國(guó)經(jīng)濟(jì)的15% 左右，但由于經(jīng)濟(jì)總量巨大，美國(guó)制造業(yè)在全球的份額卻占18% 以上，曾經(jīng)甚至超過(guò)20%的比重。而雖然制造業(yè)的陸續(xù)剝離，但由于一直聚焦于服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展，使美國(guó)成為世界上高新技術(shù)和教育最發(fā)達(dá)、最集中的區(qū)域。因此，美國(guó)現(xiàn)有的制造基礎(chǔ)和實(shí)質(zhì)控制力仍然非常強(qiáng)大。

更值得注意的是，美國(guó)實(shí)施“再工業(yè)化”的2009—2012 年間，第二產(chǎn)業(yè)的增加值比重從2009 年的16. 5% 上升至2012 年的17. 3%，第三產(chǎn)業(yè)增加值比重從2009 年的82. 6%下降至2012 年的81. 6%。但勞動(dòng)雇傭比重走勢(shì)正好相反，第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)雇傭比重下降幅度大于之前的年平均降幅，第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)雇傭比重持續(xù)上升。

這種背離，說(shuō)明的很可能是，雖然美國(guó)實(shí)施著“再工業(yè)化“，其內(nèi)涵與我們想象中的勞動(dòng)密集型企業(yè)大量回遷等迥然不同，回歸的制造業(yè)是更加注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，其生產(chǎn)率的提高大于其雇傭員工人數(shù)的增加，因此，“再工業(yè)化”戰(zhàn)略也進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的就業(yè)增長(zhǎng)。

新趨勢(shì)新挑戰(zhàn)

事實(shí)上，2008年金融危機(jī)后美國(guó)提出并實(shí)施的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略其實(shí)已經(jīng)是第三次了。 “再工業(yè)化”詞條早在1968年出版的韋伯斯特詞典就有。20世紀(jì)70年代，美國(guó)第一次提出“再工業(yè)化”，主要以提高能源效率為特點(diǎn)；20世紀(jì)80年代，美國(guó)第二次提出“再工業(yè)化”，主要針對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資、加速固定資產(chǎn)更新?lián)Q代。

同樣的倡議，在不同的時(shí)期、不同的發(fā)展階段，有著不同的內(nèi)涵。這一次，應(yīng)該是通過(guò)科技和創(chuàng)新，使制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的平衡和可持續(xù)發(fā)展融合度變得更高。

盡管有意見認(rèn)為，當(dāng)前的制造業(yè)尚未趕上時(shí)代的步伐，但創(chuàng)新發(fā)展將是未來(lái)制造業(yè)的主要特征，而先進(jìn)的制造技術(shù)將是釋放未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

未來(lái)的制造業(yè)，將在預(yù)測(cè)分析、物聯(lián)網(wǎng)、智能化和新材料等方面實(shí)現(xiàn)突破，這些也將成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的至關(guān)重要因素。

目前，美國(guó)的成就仍很突出。在包括智能互聯(lián)的產(chǎn)品和工廠、預(yù)測(cè)分析以及先進(jìn)材料方面領(lǐng)先世界。在個(gè)人、技術(shù)、資本和公司間建立聯(lián)系、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)方面形成了一個(gè)緊密聯(lián)系的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，并通過(guò)研發(fā)投資創(chuàng)造巨大價(jià)值。

中國(guó)也意識(shí)到了新時(shí)期的新挑戰(zhàn)，正在大力推動(dòng)"中國(guó)制造2025"與"互聯(lián)網(wǎng)+"的計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)相關(guān)舉措。但毋庸置疑，好的戰(zhàn)略思想需要更好的戰(zhàn)術(shù)手段和細(xì)化規(guī)則來(lái)支撐和協(xié)同。中國(guó)制造已經(jīng)因其體量的龐大和發(fā)展的迅速震驚了世界，但中國(guó)仍然不能算是制造強(qiáng)國(guó)，尤其在當(dāng)前，人口老齡化、本地經(jīng)濟(jì)放緩與勞動(dòng)力成本上漲等都進(jìn)一步制約著中國(guó)發(fā)展的步伐。

但更為重要的是，企業(yè)的活力和市場(chǎng)的動(dòng)力應(yīng)當(dāng)還有更大的激發(fā)空間，而它們，才是宏觀藍(lán)圖中能夠真正實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的微觀世界支柱。

后記

中國(guó)的制造業(yè)曾經(jīng)是我們“發(fā)家之本”，而我們也從未忘記這一點(diǎn)。

但在近些年，經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛的趨勢(shì)不退反進(jìn)，而實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困境也不減反增。雖然此間有著國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲弱和全球貨幣放水的大背景，但越是在此時(shí)，相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家仍然脆弱的我們就越是要拿出勇氣和狠心來(lái)拆解自身結(jié)構(gòu)性扭曲，使中國(guó)企業(yè)能夠在困難和迷霧中獲得更多支持和信心。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、智能時(shí)代都不再遙遠(yuǎn)，隨著信息科技改變著生活形態(tài)和場(chǎng)景，中國(guó)或許面臨著新的機(jī)遇去“彎道超車”。但這絕對(duì)不會(huì)是一步登天的“捷徑”，而需要我們的制造業(yè)在科技發(fā)展和創(chuàng)新上有更深切、更扎實(shí)的研究。

中國(guó)想要做的，是進(jìn)一步提升中國(guó)在價(jià)值鏈上的地位。但要做到這一點(diǎn)，需要中國(guó)企業(yè)在價(jià)值鏈上的地位不斷提高?？梢哉f(shuō)，當(dāng)美國(guó)在奮力貼錢貼地貼政策吸引我們的企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)該覺(jué)得高興。與此同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)反省，我們是不是被自己的發(fā)展沖昏了頭腦所以放松了對(duì)企業(yè)的重視程度？我們是不是被經(jīng)濟(jì)疲弱嚇得太過(guò)因此對(duì)企業(yè)殺雞取卵？我們是不是沉溺于發(fā)達(dá)國(guó)家的理論而工業(yè)現(xiàn)代化未及便追逐金融服務(wù)業(yè)過(guò)分？我們是不是真的知道什么是企業(yè)家精神還是只在保護(hù)所謂的明星精神企業(yè)家？

曹德旺沒(méi)什么問(wèn)題，他說(shuō)了半天，其實(shí)就一句話，我又不傻。

所以，是不是那些把企業(yè)看得很傻的人才是真的傻？

我們?cè)摵煤孟胂搿?作者萬(wàn)喆系中國(guó)黃金集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家)??